Nova studija / Narcisi su često uspješni u poslu jer pokazuju veliko samopouzdanje

Narcisi ne uče na svojim greškama jer ih jednostavno ne priznaju, pokazuje novo istraživanje.

Kada se suoče s lošim ishodom zbog svojih odluka, većina ljudi se zapita: “Šta bih trebao drugačije učiniti da izbjegnem ovakav rezultat”. Međutim, narcisi kažu: “Niko ovo nije mogao predvidjeti”, tvrde istraživači Državnog univerziteta Oregon.

Narcisi također vjeruju da su bolji i zaslužniji od ostalih, navodi autorica studije Satoris Howes.

U studiji su istraživači proveli niz eksperimenata na različitim grupama ljudi, uključujući studente, zaposlenike i rukovodioce sa značajnim iskustvom u poslovanju.

Autori studije izjavili su da su, kada su ispravno predvidjele ishod, narcisoidne osobe osjećale da je to stvar njihove sposobnosti, a kada su pogrešno predvidjeli narcisi su osjećali da je ishod bio manje predvidljiv u odnosu na nenarcisoidne ljude koji su priznali pogrešku, piše Health 24.

U obje situacije, narcisi nisu osjećali potrebu da učine nešto drugačije ili da se bave samoanalizom koja bi im mogla koristiti u donošenju budućih odluka, navodi se u izvještaju.

“Oni uopće ne analiziraju svoje postupke i ne uče na greškama. Čak i kada stvari poprave, još uvijek ništa novo ne nauče”, objasnila je Howes.

Svi narcisi imaju tendenciju da se služe samozaštitnim razmišljanjem, gdje uspjeh pripisuju vlastitim naporima, ali svoje neuspjehe pripisuju vanjskim silama i često druge optužuju za neuspjeh i vlastite nedostatke, navodi Howes.

“Narcisi rade na ovaj način jer misle da su bolji od drugih. Ne primaju savjete drugih ljudi i uopće ne vjeruju tuđim mišljenjima. Narcisi su često uspješni u poslu jer pokazuju veliko samopouzdanje, uzimaju zasluge za uspjehe drugih i preusmjeravaju krivicu od sebe kada nešto pođe po zlu”, dodao je Howes.

Međutim, to može tokom vremena naštetiti organizaciji zbog niskog morala među zaposlenicima koji rade za narcise i zbog stalnih loših odluka narcisa, napomenula je ona.

Studija je nedavno objavljena u časopisu Journal of Management.

Komentari

komentara

error: Content is protected !!